Cas clients

Cas clients FinOps : ce que nous avons fait, et ce que ça a rapporté

Trois missions, anonymisées : ni nom de client, ni donnée de consommation. Pour chacune, le contexte, ce que nous avons mis en place, et le résultat mesuré sur la facture.

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Visibilité et gouvernance

Un grand groupe international : reprendre la main sur une facture que personne ne possédait

Contexte

Plusieurs entités, Azure et AWS, des centaines d'applications. À notre arrivée, 35 % des ressources n'étaient rattachées à aucune application : une partie de la facture n'appartenait à personne.

Ce que nous avons fait

Un seul tag imposé, relié à la CMDB qui porte owner, centre de coût et environnement
Un dashboard rafraîchi chaque jour, par application et par owner
Un SteerCo mensuel avec forecast, savings et KPI
Des standards et building blocks pour le FinOps by design

Résultat

99,9 %des ressources rattachées à une application

Budget tenuet du budget libéré pour d'autres projets

Le tagging à un seul tag · Gouvernance FinOps

Data

Une plateforme data : un quart de dépense en moins en trois mois

Contexte

Une plateforme Synapse et Fabric dont la facture augmentait chaque mois, avec des environnements de développement planifiés comme la production.

Ce que nous avons fait

Nettoyage des ressources legacy et des node pools inutilisés
Réservations Synapse et Fabric sur la base stable
Autoscaling des capacités Fabric
Réduction des rafraîchissements et arrêt des planifications hors prod

Résultat

≈ −25 %de dépense mensuelle en trois mois

Performancessuivies à chaque changement

Réduire les coûts data

Non-prod et logs

Des environnements hors prod qui coûtaient comme la prod

Contexte

Des VM de développement, de test et des VDI allumées 24 h/24, et des logs détaillés activés en non-prod sans que personne ne le sache.

Ce que nous avons fait

Stop automatique chaque soir et Start on demand sur les VM hors prod et les VDI
Filtrage des logs, rétention adaptée et bon commitment tier
Validation des changements de configuration qui touchent aux logs
Budget alerts quotidiennes sur la non-prod

Résultat

≈ −90 %sur le compute des VM concernées

≈ 240 k€par an évités sur un seul incident de logs

Stop/Start et Start on demand · Incidents FinOps : 5 cas réels

Plus de 20 M€ d'économies pilotées au total, de la PME au grand groupe du CAC 40. Votre contexte est différent ? C'est justement le point de départ de chaque mission.

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