Ce que fait un consultant FinOps
Le FinOps réunit la finance, la DSI et les équipes techniques autour d'un objectif : dépenser juste. Un consultant FinOps outille et anime cette démarche. Concrètement :
- Rendre les coûts visibles : rattacher chaque euro à une application et à son owner, dans un dashboard rafraîchi chaque jour.
- Trouver les économies : réservations et savings plans, rightsizing, Stop/Start, logs, stockage, services data, réarchitecture des services les plus coûteux.
- Les faire appliquer avec les équipes, et les mesurer sur la facture.
- Installer une gouvernance qui rend le FinOps by design, pour que le gaspillage ne revienne pas.
Quand faire appel à un consultant FinOps
- La facture augmente sans explication claire. À 5 % par mois, elle augmente de 80 % en un an.
- Personne n'est responsable des coûts : pas d'équipe FinOps, pas d'owner par application.
- Une échéance approche : migration vers le cloud, renouvellement d'un engagement (MACC, EDP), budget de l'année suivante.
- L'IA arrive, avec une facturation au token difficile à prévoir.
- Un incident de coût vient de se produire, et vous voulez éviter le prochain.
Ce que vous devez obtenir en 30 et 90 jours
| Horizon | Résultats attendus |
|---|---|
| 30 jours | Accès en lecture seule, cartographie des coûts par application, top 10 des services analysé, premiers quick wins appliqués |
| 90 jours | Plan de remédiation chiffré sur tous les services, économies mesurées sur la facture, budget alerts et forecast en place |
| Au-delà | Gouvernance, FinOps scoring, standards et building blocks : le FinOps by design |
Cabinet, indépendant ou outil ?
| Option | Forces | Points de vigilance |
|---|---|---|
| Grand cabinet | Capacité, couverture internationale | Coût, profils juniors, livrables parfois théoriques |
| Consultant ou petit cabinet spécialisé | Expertise de terrain, interlocuteur unique, souplesse | Capacité limitée sur de très grands périmètres |
| Outil seul | Visibilité rapide | Ne fait appliquer aucune recommandation : il faut quelqu'un pour piloter |
Les questions à poser avant de choisir
- Les économies annoncées sont-elles mesurées sur la facture, ou estimées ?
- Quelle est la méthode, et comment sont faites les recommandations (métriques réelles, règles validées avec la DSI) ?
- Qui applique les optimisations, et qui en assume le risque ?
- Quel est le modèle de prix : au résultat, à la journée, au forfait ?
- Que restera-t-il après la mission : dashboard, gouvernance, équipes autonomes ?
Notre façon de travailler
Huit ans de missions FinOps, de la PME au grand groupe du CAC 40, plus de 20 M€ d'économies mesurées sur la facture, une méthode co-construite au sein du CRIP. Deux offres : rémunération au résultat pour les PME, accompagnement à la journée pour les grands comptes. Détails sur la page Offres et sur notre approche.