Rémunérés au résultat pour les PME, à la journée pour les grands comptes

Le FinOps (Cloud Financial Operations) est une discipline qui réunit la finance, la DSI et les équipes techniques pour piloter les dépenses cloud. Elle repose sur trois phases définies par la FinOps Foundation : rendre les coûts visibles (Inform), les optimiser (Optimize) et instaurer une gouvernance durable (Operate). L'objectif n'est pas de dépenser moins à tout prix, mais de dépenser juste.

Le GreenOps applique la démarche FinOps à l'empreinte environnementale du cloud : mesurer les émissions de CO₂ par application et par entité, puis réduire celles qui viennent de ressources inutiles ou oversized. Une VM supprimée ou arrêtée ne coûte plus rien et n'émet plus rien. Les réservations, elles, baissent la facture sans réduire l'empreinte physique.

Pour comprendre et maîtriser ses coûts cloud, connaître son empreinte carbone et réaliser des économies : environ 35 % de la facture en moyenne quand rien n'est encore piloté. Pour un grand groupe, cela représente des millions d'euros par an, et une mission FinOps est rentabilisée très rapidement.

En général 15 à 35 % selon la maturité FinOps de départ. Les principaux leviers sont les Reserved Instances et savings plans (environ 50 % sur les VM de prod), le Stop automatique avec Start on demand (environ 90 % sur la non-prod et les VDI), le rightsizing, le storage tiering et l'optimisation des logs (Log Analytics, Sentinel).

Oui. Nous estimons vos coûts futurs à partir de votre consommation réelle, de vos environnements et des projets que vous nous annoncez (nouvelles applications, migrations, décommissionnements), en intégrant les savings planifiés et l'évolution des prix. Vous obtenez un budget N+1 argumenté par application, avec des scénarios, puis un forecast suivi en continu.

C'est une question que nous posons systématiquement. Un service managé coûteux est parfois surdimensionné pour l'usage réel : un SKU inférieur, un autre service, ou un petit outil développé en quelques jours peut suffire. Nous comparons les options, coûts de développement et de maintenance compris, avant de recommander.

Pour les PME, nous sommes rémunérés au résultat : 20 % des économies annuelles réalisées, mesurées sur la facture. Pas d'économie, pas de facture. Pour les grands comptes, l'accompagnement est facturé à la journée, selon le périmètre. Dans les faits, la prestation est remboursée en moins de 3 mois d'économies : le FinOps ne vous coûte rien.

Non, pas pour démarrer. Un accès en lecture seule (Reader) aux données de billing et aux métriques d'utilisation suffit. Les modifications sont ensuite appliquées par vos équipes ou votre infogérant, selon le circuit de validation que vous choisissez.

Chaque recommandation s'appuie sur des seuils prudents, par exemple CPU et RAM P95 sous les 50 % sur 30 jours. Elle est d'abord testée sur un POC, et on surveille l'impact juste après l'application. Les applications critiques qui attendent un pic de charge sont traitées à part.

Dès le premier mois pour les Reserved Instances, le cleaning et le storage tiering, qui ne demandent aucune modification applicative. Le rightsizing et le Stop/Start suivent dans les mois qui viennent.

C'est le blocage le plus fréquent, surtout quand les équipes ne paient pas ce qu'elles consomment. Deux leviers marchent : rendre les coûts visibles et refacturés à chaque application, et obtenir un mandat clair de la direction. Nous vous aidons à mettre en place les deux.

Azure et AWS sont nos environnements de prédilection, mais nous nous adaptons à tout autre cloud provider : Google Cloud, Oracle Cloud, clouds souverains ou environnements multi-cloud. Nous avons déjà transposé notre démarche d'Azure vers AWS. La méthode (visibilité, optimisation, gouvernance) reste la même, seuls les outils et les leviers de tarification changent.

Les services d'IA générative peuvent faire grimper une facture très vite. Nous mettons en place un suivi dédié et des guardrails (budgets, alerting, quotas) pour éviter les mauvaises surprises.