Visibilité
| KPI | Formule | Cible indicative |
|---|---|---|
| Tagging | Coût rattaché à une application de la CMDB / coût total | ≥ 95 % |
| Couverture des métriques | VM qui remontent leurs métriques d'usage / VM totales | 100 % |
| Périmètres sous budget alert | Périmètres avec alerte active / périmètres totaux | 100 % |
Efficacité
| KPI | Formule | Cible indicative |
|---|---|---|
| Couverture des engagements | Compute éligible couvert par une RI ou un savings plan / compute éligible | ≥ 80 % |
| Utilisation des engagements | Engagement consommé / engagement acheté | ≥ 95 % |
| Effective Savings Rate | 1 − coût réel du compute / coût au prix à la demande | En hausse |
| Rightsizing | VM correctement dimensionnées / VM totales | ≥ 90 % |
| Stop/Start non-prod et VDI | VM non-prod allumées moins de la moitié du temps / VM non-prod | ≥ 80 % |
| Savings réalisés / identifiés | Économies mesurées sur la facture / économies recommandées | En hausse |
Pilotage
| KPI | Formule | Cible indicative |
|---|---|---|
| Précision du forecast | Écart entre forecast et réalisé, en % | Moins de 5 à 10 % |
| Coût unitaire (unit economics) | Coût cloud / unité métier (client, commande, transaction) | Stable ou en baisse |
| Coût moyen par VM | Coût mensuel complet des VM, disques compris / nombre de VM | En baisse |
| Délai de détection des anomalies | Temps entre le début d'une dérive et l'alerte | Moins d'un jour |
| FinOps scoring | Note de maturité sur 100, par application ou entité | En hausse |
| Intensité carbone | kg CO₂e par VM ou par unité métier | En baisse |
Comment les faire vivre
- Un dashboard rafraîchi chaque jour, avec chaque KPI au global et par entité : voir notre dashboard FinOps.
- Un SteerCo mensuel qui regarde les écarts aux cibles et décide des actions.
- Peu d'indicateurs : mieux vaut dix KPI suivis que quarante ignorés.
Les cibles ci-dessus sont des ordres de grandeur observés en mission. Elles s'ajustent à votre maturité : on ne vise pas « Run » partout.